博世科召開2020年度工作總結(jié)會議后，博環(huán)組織管理人員和技術(shù)骨干，以線上線下相結(jié)合的方式對會議精神進行學(xué)習(xí)和探討，制定2021年發(fā)展的三個“關(guān)鍵”，力求以更好的狀態(tài)迎接2021年新的挑戰(zhàn)。

參會人員聽取會議精神并學(xué)習(xí)和探討

關(guān)鍵詞：協(xié)同攻堅

過去的一年，博環(huán)繼續(xù)發(fā)揮前期環(huán)境咨詢智庫作用，協(xié)同博世科承擔(dān)如農(nóng)村生活污水治理規(guī)劃、“三企入桂”項目等一系列重大項目?！皡f(xié)同攻堅”成為博環(huán)的年度“熱詞”。博世科董事長宋海農(nóng)也對博環(huán)提出了新要求，那就是要做強做優(yōu)博環(huán)，在保持環(huán)評業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢的前提下，繼續(xù)做強咨詢板塊，進一步加強與博世科的業(yè)務(wù)融合，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

隨著博世科國有“混改”落地，各經(jīng)營單元迎來發(fā)展新機遇。博環(huán)將以此為契機，積極探索業(yè)務(wù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、品牌發(fā)展思路，加強學(xué)習(xí)、主動作為，在挑戰(zhàn)中抓住機遇，在變局中開好局，錨定高質(zhì)量發(fā)展方向，與博世科攜手并進，共謀發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新務(wù)實

不平凡的2020年，在疫情突襲、環(huán)評資質(zhì)取消、經(jīng)濟下行壓力徒增等重大考驗面前，博環(huán)發(fā)揮務(wù)實、創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，與博世科協(xié)同并進，合力完成一個又一個重大項目。

在深耕環(huán)評業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，博環(huán)繼續(xù)深入探索、突破咨詢業(yè)務(wù)瓶頸，實現(xiàn)了多項業(yè)務(wù)的突破。此外，博環(huán)將創(chuàng)新應(yīng)用在企業(yè)管理、市場拓展、文化建設(shè)等方方面面，在新的一年里，博環(huán)將努力尋求業(yè)務(wù)發(fā)展和市場版圖拓展性的切入點和增長點，利用創(chuàng)新思維促進降本增效；在文化建設(shè)方面提升創(chuàng)新意識，提高凝聚力和品牌宣傳力度；在博世科“雙百雙新”的藍圖下發(fā)揮博環(huán)前期咨詢優(yōu)勢，一步一個腳印為博世科第二個“黃金二十年”助力。

關(guān)鍵詞：拓展提升

2021年，是國家“十四五”規(guī)劃開局之年。博世科與廣州環(huán)保投資集團“聯(lián)姻”，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。博環(huán)全體人員將緊緊圍繞協(xié)同發(fā)展的要求，從自身出發(fā)，切實提高工作效率和能力，積極轉(zhuǎn)變工作方式方法。

中層以上管理人員要勇挑重任，主動作為，積極為公司“技術(shù)創(chuàng)新、管理增效”建言獻策；團隊負責(zé)人要多維度、多渠道提升自身與團隊的綜合能力，加強研究環(huán)?！笆奈濉币?guī)劃的要求，并從中挖掘業(yè)務(wù)發(fā)展的切入點，帶領(lǐng)團隊按時保質(zhì)完成每一項任務(wù)，為完成公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)賦能。

在競爭愈發(fā)激烈，挑戰(zhàn)無處不在的新常態(tài)下，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝，只有保持充沛的創(chuàng)新活力，才能在當(dāng)下的時代大變局中快人一步，搶得先機，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展。